第 1 章编制依据
第 2 章工程概况
第 3 章项目管理目标及现场组织机构
第 4 章施工总控制进度计划
第 5 章施工准备
第 6 章主要施工方法及技术措施
第 7 章主要施工管理措施
第 8 章经济技术指标
第 9 章施工总平面图
（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，
对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预
防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状
态的标识和维护管理。
（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，
在处置过程中进行监督，处置后复验。
（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。
（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故
发生。
（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好
各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
（8）参与纠正及预防措施的制定。