项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。
提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。
合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的施工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。
施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。
