本工程为内装修工程，作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。由本工程建筑功能决定，工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容。本工程施工现场位于北京市中心，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。
第一章：编制依据 1
1.1编制依据 1
第二章：工程概况 4
2.1工程基本情况 4
2.2工程内容内容简介 4
2.3工程施工特点、重点、难点 5
2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 7
2.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法 7
第三章：施工管理及施工部署 12
3.1施工组织管理机构 12
3.1.1工程管理控制系统图 12
3.1.2现场组织管理机构 12
3.1.3项目部的组成 13
3.1.4公司总部与项目部之间的关系 13
3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围 13
3.1.6项目管理的各项制度及管理重点 14
3.1.7项目管理的重点 15
3.2目标和指标 15
3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施 16
3.4工序流程 16
3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划 17
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