2. 工程管理职责
2.1. 工程技术管理
2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。