合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业设备、管线量大，穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。为此项目部在结合集团施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，组建创优领导小组，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。
总结工程施工过程中的关键节点，必须对工程管理关键做到“三个抓”，即抓优质结构、抓细部质量、抓成品保护。重点掌握“五个要”，即要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令 禁止使用的材料和淘汰的产品；要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低成本。
包括15#、16#、17#、18#楼4栋单体及地下车库工程。总建筑面积约9万平方米。
