4．施工组织
4.1 施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理XX挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。
施工组织机构如图1-1所示。
4.2 职能分工及职责
4.2.1 项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。
(3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2 项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
4.2.3 项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划。
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广新技术。