本工程为现浇框架结构，平面尺寸不大，总高不高，地理条件复杂，处于高原地区施工，少数名族地区交流困难，基础和主体工程的施工应严格按照工程进度计划实施，确保工程质量，但由于主体异型，所以工程复杂、工作量大、工期短，为此，在主体结构能满足的施工条件下，尽可能抓紧工期，采取分段流水作业，增加人力、物力，选择高素质的作业层和管理层，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保工程的质量、安全、进度自始至终有效地运行。
1、组织强有力的项目班子，选思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职经教育帮助，仍无转变者，调离现场。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公室，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
