本工程为组团工程，1 号、2 号、3 号、4 号楼组成一个组团，1 号、4 号结构相同，2 号、3 号结构相同，而1 号、2 号楼为一个施工单位，3 号、4 号楼为一个施工单位，所以在模板配置上就增加了难度，而且又存在群塔群升的现象，给施工造成一定的困难。
3.3 施工部署原则、总施工顺序
本工程2001 年3 月15 日开工，进行基础局部加深部位的土方开挖，配合地基处理单位进行垫层施工，验槽，办理移交手续，开始进行C10 垫层浇筑，5 月15 日完成±0.000 以下结构，±0.000 以上结构在10 月底以前完成，对结构进行分阶段验收，在结构完成6 层后，组织一次结构验收，开始插入初装修，做样板间，经建设单位，监理单位验收合格后，进行样板层施工，然后进行大面积装修作业。在冬施以前完成初装修任务的60%，设备安装工程根据土建工程进度适时插入。2002 年6 月25 日完成全部招标工程任务，组织四方验收，为小区市政外线工程施工提供条件。
总施工顺序：根据该工程现场实际及工程特点，精心安排工作面，遵循“先地下后地上，先土建后设备，先结构后装饰”的原则，合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证任务如期完成。
3.4 施工进度计划见施工进度横道图和网络图略。
3.5 组织协调
1． 根据总进度计划，安排季度计划、月计划、旬计划和周计划，并将计划报给监理和建设单位，根据实际施工情况进行月工程量统计。
2． 每周召开一次现场生产会，由现场生产、技术、材料部门和劳务承包队伍有关人员参加，对一周内施工过程中发现的各种进度、质量、安全、材料等问题进行认真分析，根据施工情况随时调整下一周的安排，对所存在问题进行分类，限期由责任人解决。凡是需要与其他单位或周边单位协商解决的，在监理例会或建设单位协调会上提出，由建设单位或监理协助解决。
3．对各分包方由项目经理统一协调，定期召开协调会，以利各方更好配合，确保施工顺利进行。