2.4 施工总体部署
2.4.1 施工部署原则
1. 坚持集中力量保重点、保工期的原则
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完工。
2. 总包及分包工程配合施工原则
本工程单体建筑面积较大，土建、安装及分包商施工应积极配合，组织好各单位工程的预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
3. 坚持质量第一，以样板带路的原则
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。
4. 分三级施工管理组织
一级管理：由集团公司、公司组成。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工工程遇到的各类疑难问题。
二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。
2.4.2 总体施工流程
1. 总体施工流程安排
1）基础工程：测量放线→土方捡底→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；
2）主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其它饰面；
3）楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其它面层；
4）门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口；
5）屋面工程：面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平或挂瓦条→屋面瓦等面层；