我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
第一章 施工总承包管理方案 8
第1节 施工总承包管理组织及职责 8
第2节 施工总承包管理目标 11
第3节 施工总承包管理范围 12
第4节 施工总承包管理的原则 13
第5节 施工总承包管理的方法 15
第6节 施工总承包管理的程序和管理要素 17
第7节 施工总承包对分包的管理措施 23
第8节 总承包实行信息化施工管理 63
第9节 总承包的配合与协调措施 65
第二章 施工总承包整体工程进度计划 80
第1节 工期目标 80
第2节 施工进度计划安排 80
第3节 整体工程进度计划安排 81
第三章 施工总承包工程创优措施 85
第1节 质量管理体系 85
第2节 质量监督制度 86
第3节 对创优工程的理解 93
第4节 创建精品工程的目的 94.............