一、2009年项目管理总结
一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项：
整体的工程进展情况，09年完成的主要施工内容有：项目的前期准备、大临、水电、施工道路、现场降方、地基处理及基础部分施工，部分结构施工，塔吊布设。
为今年大干快上创造了良好的先决条件。
1、我们项目在过去一年里获得了可喜的成绩，很多优秀的点、面不断曝露出来，在这里我们一起回顾一下：
A、工期进度方面。
在Z01-03楼的施工过程中，作为排头兵，一块最先啃上的硬骨头，在地基处理、爆破清槽时，就遇到很多困难，走了很多弯路，也有好多人不理解，包括施工队伍在内。在前期的不断摸爬滚打、接连碰壁的情况下，我们持之以恒，坚定信念，摸索出了一条属于自己的路，为后续的工程顺利开展奠定了坚实的基础，现在仍然记得朱涛同时指挥两台钩机下坑里挖石头的情形，一铲倒一铲，土方队首先情绪极大，人工清槽时人员投入最多，质量要求最严，付出最多，效果最好，立了标尺、树立榜样，就这样才有后来各个基坑的陆续开挖。结构施工阶段，这三栋点式楼，不好流水，工作面狭窄，交通道路最为不利。在克服了分区施工队管理难的情况下，？？？一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，才有了年底良好的成绩，甲方对我们工期有所肯定的地方也正因为这Z01-3楼。

B、技术质量管理方面。
我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合项目管理经验，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比较顺畅。
在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。
在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。