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项目现场经理年终总结
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  • 发布时间:2014-12-13
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  • 资料分类:建筑工程
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项目现场经理年终总结
我是一名现场工程管理人员,但是在当今知识更新飞快,经济飞速发展的新形势下,要想当一个好管理人员,就得学文化、学技术,这是我们华海防腐的立业之本。
我十分注重自身的学习,努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力。实际工作中,我深入学习岗位操作程序,提高了自己对不合格品和突发现象的判断处理能力,赢得了施工顺利的主动权。虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的精神。
  经过这一年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
  2011年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理,争创优质工程
  “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业市场。2011以来,我所坚持的措施有:
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