2013年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千:真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，
先后担任了XX工程项目经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下：
1、把握项目本质的措施
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如XX项目是合作项目，对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战，必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控，发扬洪涛优势管理，百分之百达到XX的内控标准，坚持精品意识；XX办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支；XX作为改扩建项目，签证多，工期紧，必须将工作排在业主前面，随时留有施工依据，作为与业主谈判的有力条件。