1、要制定严格有效地奖罚制度，从质量、安全文明施工、施工进度三面制定，当然材料节约浪费奖罚制度（在大清包中也非常重要）；
2、各种制度要严格执行，从新工人进场第一天开始，就要灌输各种规章制度，从思想上有个认识--在我们工地遵章守纪是理所当然的；
3、2011年对于2号楼出现的偷工减料（浇注圈梁砼时），处理方法是：（1）、下停工通知，（2）、找出问题原因，（3）、对问题部位进行返工整改，（4）、施工单位对出现问题写出书面管理措施，杜绝类似问题再次发生，（5）、对施工单位进行罚款。我认为这个处理方法在以后的工作中用的地方很多（质量、安全、进度、材料等的管理都能用到）；