二、施工质量控制
1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理工程师应参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。
2、监理工程师应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
3、监理应做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。
4、资料整理要及时，做到工程完工，资料完整。
三、施工进度及投资控制
1、监理应参加施工方编制施工进度计划，对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。
2、监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程应及时报业主进行确认。以便月底审核工程量。
3、根据现场的实际情况，向业主提出合理化建议，减少投资。
以上是我在几个项目的监理工作中所使用的工作思路，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、资料基本满足了业主和监理部要求。
在今后的工作中要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽量做好本职工作。
