一、主要工作：
1、在刘总的领导下对现场的进度、质量、安全、文明施工进行管理。
审核施工图纸，发现设计不合理或有错误的地方及时与设计院联系，提出相关施工图修改意见。当施工单位在施工过程中遇到图之中的疑问时，及时与设计单位进行沟通，给予解答。
4、参加每次召开的监理例会及工程部会议，就近期工程中遇到的实际问题进行讨论，并研究解决方案。
5、及时对施工现场出现的经济签证、相关变更进行审核、上报工程部经理、给予办理。
6、与水电工程师及时沟通，处理土建与水电施工中有冲突的问题。
7、进行望江路以南围墙的定位放线检查验收，上报在围墙砌筑工程中遇到的问题，统计相关数据。
8、进行了工程现场每天的工作内容记录，包括劳动力数量、工作内容、存在的问题等。
9、配合销售部门熟悉工程相关数据及情况。
二、个人小结
我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？进度、质量哪个更重要？为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------不尽如人意。原因在哪？进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。所以刘总在会上说：“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。但是销售要求的进度节点如何保证？作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！我想问下，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----不尽如人意，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”），如果不是一味的抢进度，我相信质量肯定不会是这样。所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！