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项目部工长工作总结
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  • 发布时间:2015-01-01
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  • 资料分类:建筑工程
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项目部工长工作总结
今年经历了主体和二次结构的大面积施工,上半年我主要承担7#、8#、9#、10#楼工长和工程内业相关工作,下半年承担4#、5#、6#楼工长工作,这些工作对我来说是很有挑战,
从最初的激情、只剩下繁忙、再到无感,其中工作中出现了很多问题,作为工作中的小学生,应当积极反思,努力改进,以下是我对2014年的工作总结。
一、进度管理:
在上半年的进度管理方面主要是对生产各个要素跟踪不到位,对有些问题没有做到提前预防。导致进度滞后,在后半年工作,4#、5#、6#楼的工作相对放松了进度管理。
在明年的工作中,要加强进度控制工作,尤其是工序繁多的装修阶段,要实时掌握现场动态,熟知工序流程,保证进度顺利实施。
二、现场管理:
下半年现场管理的重点是材料、周转料的控制,在周转料大量退场,集中清理现场的时候,尤其要重视现场材料控制,狠抓落实,节约成本,不积压、不浪费。而在管理方式方法方面,还要善于学习,积极改进,调动队伍的积极性,减少矛盾冲突。
三、思想方面
在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名施工员的职责和义务,按时参加项目部每周五的工程安全生产协调会。在工作上坚决服从领导的安排,自觉做好各项工作。在后期施工相对不忙的时候放松了对自己的要求,对此要认真反思,不断提高自身专业水平和业务能力。
今年工作截止目前为止取得一定的成绩,但更多的是问题,是需要改进和弥补的地方。对于上半年出现的没有工作重点的问题,在后续工作中已经认真梳理,突出重点管理。在工程管理上作为缺乏经验的管理者往往使工作比较被动,今后的工作还要继续加强学习工程管理的相关内容,熟悉各项工序,主动介入现场施工,提前预防,不能事后处理。对公司各项制度的学习外还要加强对专业知识的学习,多看图纸、多看规范;同时注意工作效率,面积大工作多的情况下,一定要拒绝低效,
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