1．在项目经理领导下，带领全项目部职工认真完成项目经理下达的各项施工任务和经济指标。项目经理不在现场或受项目经理委拖负责全面项目的管理工作。（2分）
2．全面负责安排单位工程进度、质量、安全、材料、资料等日常事务。主持召开各种形式的专题会、协调会、生产、安全、文明施工调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。（2分）
3．参与图纸会审、组织编制单位工程质量计划、施工组织设计、技术交底、作业指导书等工作，负责向施工员进行分部、单位工程技术交底，保存相应的交底记录；同时监督施工员对工人进行分项工程的技术交底。（2分）
4．根据预算书提供单位工程材料计划，经项目经理审核后按公司规定交供应科。（2分）
5．认真执行与工程有关的现行法律、法规及施工规范、规程、图集、标准、施工合同等的规定。（2分）
6．负责单位工程中关键、特殊部位的技术复核，隐蔽工程的验收及工程技术变更签证的填写，负责分部分项工程的组织验收及协助项目经理协调安排各班组人员，落实生产进度。（2分）
7．对不合格品组织评审、制定出纠正措施，上报总工办审批后执行纠正措施。（2分）
8．认真执行工程中制定的有关预防措施，并做好文字记录，填写施工日志。（2分）
9．统筹安排项目部日常工作，接受公司及上级有关单位的检查工作。（2分）
10．组织对工程中质量进行统计分析，运用统计技术指导施工管理工作。（2分）
11．负责防尘管理及施工现场标准化管理，如办公室制度上墙、胸牌、施工公告等标识标牌布置。（2分）
12．负责组织并监督施工现场的操平放线工作。（2分）
13．每月25日前整理好上月收方单经项目经理签字后交预算科（2分）
14．管理好现场周转材料，充分利用现有的周转材料，随时清理现场闲置的周转材料，防止周转材料的丢失。（2分）
15、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。（2分）