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建筑工程项目经理个人年终工作总结
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  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2019-03-02
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  • 资料大小:28.5 MB
  • 资料分类:建筑工程
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建筑工程项目经理个人年终工作总结
回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下,在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩。
二.存在的问题
1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合,导致观感质量平平、工期一拖再拖。
2.项目管理制度缺乏活性,执行不到位。导致部分员工工作平庸,管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位,部分管理人员不能主动开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。
3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。
4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
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