1、成品保护量大面广，成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。
2、组织难度较大，需建立详细的成保合同和责任分配制度。
3、专业队伍较多，工序交叉多，成品保护交接复杂。
4、机电和装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。
5、施工人员多，不利于成品保护，必须防止工人对成品的蓄意或无意破坏。