一、领导重视，措施得当
项目领导重视安全生产管理工作，为增强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据公司、分公司相关文件规定，项目部结合实际制定了《20XX年安全生产工作计划》，根据计划项目部持续的健全、修订各项制度及规程，当前项目部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。
为增强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并实行了培训演练。
三、定期召开安全会议，实行安全培训，积极展开各项活动
1、安全会议
项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作实行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存有的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员实行安全培训，通过各项培训，提升了大家对安全的理解、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提升全体员工的安全文明施工意识。
