过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；住宅楼楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；住宅楼还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。