立足十三五，完善资质匹配和升级战略提升企业核心竞争力，推动企业跨越式发展2016年计划申报并力争取得市政总承包一级资质适时申报公路一级及配套专业资质
公司多渠道收集顾客与市场信息，进行系统整理、分析和识别，根据公司发展战略将目标市场锁定 “核心、战略、潜力三大市场板块”，注重以顾客为导向、满足顾客需求，通过对潜在顾客的挖掘，拓展新的市场。
公司采用PEST法分析本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。明确公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。