ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，代表了国际先进的管理理念，代表了先进的管理思想。电网建设是电力企业业务中的重头业务，提高工程管理的质量在很大程度上反映了电力公司的管理水平。实施ERP, 有利于企业管理层，以及职能部室职责的明确划分，以及在组织架构的统一和标准化管理。本文通过对北京市电力公司基建管理过程中的重要环节进行背景分析，提出问题并最终提出通过ERP实施的解决方案，将北京电力公司在实施ERP过程的效果展现出来。