组建完备、齐全的工程管理机构，每个项目部必须配备技术负责人员，至少一名专职资料员；成立创优领导小组、质量通病防治领导小组，BIM团队，明确每个成员的管理职责。签订岗位管理承诺书,细化岗位责任清单，月度工作进行考核，存档考核记录。项目开工十日内工程概况表上报区域公司工程部。
认真编制有可操作性、完整性的项目实施策划书，明确施工管理要点和施工管理措施，确保施工管理计划性、条理性、系统性。策划书必须经过沈阳区域公司审批，严格按照策划书的内容开展各项工作。策划书的编制请参考《策划书编制要点》且全员参与项目策划,留存策划大纲、策划会议会签单及音像资料。项目策划书的编制和实施是沈阳区域公司考核项目部的重点，与奖罚制度直接挂钩。
编制施工组织设计、创优策划书、质量通病防治措施方案及质量风险防控专项施工方案，施工组织设计和施工方案等要突出施工作业的指导性、操作性。集所有施工组织设计和施工方案在项目进场15日内必须报区域公司总工审批。
