（一）、施工质量过程控制
1、管理原则：
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。
2、管理办法：
(1)、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责重点抓好临时设施准备工作。
(2)、利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好月度作业计划，开好施工单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划。
(3)、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人正常的施工人数的情况下，当某种工作紧张时，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
(4)、建立现场碰头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题；
(5)、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
(6)、集中力量做好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工修理。成立各工种参加的联合扫尾小组，提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。
(7)、选派熟练机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
(8)、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。
（二）、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。