2．1监理工作的指导思想
监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和
一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目的实施进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件、法规和业主与承包人签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求实施工程，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理、信息管理和组织协调。

2．2施工监理的原则
监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

2．3监理总目标
本项目监理工作以质量监理为中心，进度、投资及合同管理均以最终竣工验收为目标。

2．3．1工程质量目标
（1）杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一
般质量事故，尽可能少发生质量问题。
（2）尽量消除质量通病。
（3）争创样板工程。


2．3．2工程进度控制目标
根据业主与施工单位签订的合同，确保总工期内完成全部施工任务。

2．3．3投资控制目标
按照业主与上级单位批准的概算完成全部工程，争取静态投资控制在合同
价内，动态投资控制在预算内。

2．3．4合同管理
合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的发生。

2．3．5信息管理
按照监理服务合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

2．3．6组织协调
组织协调好业主、设计、施工、监理各方关系，为工程建设创造良好的环境。