施工管理组织机构：
　　　a、公司总部组织以工程部经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。
　　　b、公司调配精干专职项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作
　　　c、公司预算财务部配合项目部，落实对本工程的成本计划、成本分析管理，促进有计划按步骤的项目核算和工程款调拔。
　　　　项目经理部设经理1人，总工程师1人，下设相关部门。抽调公司精干力量，组成本工程项目经理部，其中，项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，预算员1人、质检员1人，材料员2人，安全员1人，资料保管员1人，财会、后勤管理人员2人，经理部计划共安排人员12人。另外施工人员可根据工程需要再作相应调整。
　　　（2）项目工程队部署
　　　根据本合同段工程特点，我公司将抽调具有丰富园林景观工程施工经验的管理及作业人员，组建相应技术类的工程队完成本合同段的施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合各项目队的人员组成及机械设备，保持施工连续均衡生产，提高工效。
　　　a、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。
　　　b、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制密切挂钩。
　　　c、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
　　　d、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，以确保工程顺利进行。
　　　根据现场按各工程项目内容成立1个绿化施工队、1个土方施工队、1个专业养护队，共三个工程队。