(一) 、施工步骤
根据建设单位提供的图纸要求及工程特点,采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的顺序,尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费;根据施工步骤先完成看台基础、运动场基础,再进行看台主体和塑胶面层,最后完成运动场人造草的铺设和围墙。因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。
(二) 、施工准备
工程项目开工实施按其性质及内容,包括:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。
1、技术准备是施工准备的核心,具体有如下内容:熟悉审查施工图纸和有关设计资料、原始资料的调查分析、编制具体施工计划和质量计划。
具体表现在:
a.建设单位提供的地下管网等相关资料，对原地上、地下各种管线的标注及调整,特别是正在使用中的管线,以便在施工过程中加以保护。
b.测量技术人员进场对建设方所交桩点进行复核测量,或按照平面图定位无误后,埋设固定的圆心桩和纵横主轴线临时控制桩,测量纵、横断面的原地面高程并做好记录。
2、物质准备工作包括工、料、机械的准备。
a、搭建临时设施、机械检修完好后运如现场做好施工准备。
b、材料供货方的落实准备。
c、材料机具堆放布置。
3、劳动力准备工作
建立工程项目的领导机构,集中施工力量,组织劳动力进场。对施工队伍进行施工组织技术交底,要求施工队对每个分项工程提出施工的进度及规范要求,做到心中有数,熟悉设计图纸,严格按设计图纸施工,达到设计规定的各项技术要求,熟悉各种配合比,并在施工中严格按配合比控制材料的用量,建立健全各项规章制度。施工用水用电生活用水用电的具体落实。
4、施工现场准备
设立项目部办公室、设立工地实验室、确定机械停放场地、材料堆放场地和拌合场地、修建临时交通便道。
（三）、施工方案
1、工程准备:
针对本次工程的特点,工程对进场后,首先对原有场地进行布网测控,配合甲方单位确定工程平面控制中轴线控制点。在此基础上,按施工要求的精度,建立二级控制网,二级控制点应设在牢固可靠的建筑物或地面上,视野开阔,不受施工影响。放样点严格按照测设、复核、验收三步进行, 测设、复核人员应仔细查看图纸,进行放样数据计算,对平面放样点有距离和方向进行检查,复测和检查的点位误差不应大于10mm。复查合格后交建设单位及监理工程师验收。