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道路绿化工程施工组织设计方案25p
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道路绿化工程施工组织设计方案25p
一、工程概述

××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。
一、总体设想和质量、工期、安全目标

(一)、总体设想
1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。
2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标
安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质绿化工程。
2、工期目标
根据招标文件精神,结合绿化工程的特点。我们将于××年××月××日开工,××年××月××日竣工。计划总工期60天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。
3、安全目标
安全生产无事故。

三、施工准备工作

1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。
5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。
6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。
7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。
8、搞好临时用工计划和安排。


四、工程施工组织部署

(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:
(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:
a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系,协议有关工作。
e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。
j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。
(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。
(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。
(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
(7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。
(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
(二)工程管理组织机构图
见附表。
(三)施工机械设备组织部署
针对本工程工期短,质量要求高,种植苗木高大等特点,工程中采用机械较多,具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

五、主要施工机械设备

人员、设备及材料动员周期如运抵现场的方法
如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后,3天内绿化技术人员全部到达工地现场,设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。
机械设备采用平板车运送,材料用汽车和拖拉机运输。
主要施工机械见附表。

六、施工现场总体布置

根据现场的实际情况,我公司决定搭设临时用房。见附表。





七、施工方案和主要技术措施
根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:
(一)施工准备
准备进行图纸会审及技术交底,根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格。
(二)施工步骤和主要施工方法
1前期准备(材料采购) 地表准备(翻松) 地形处理(垫铺表土) 苗木进场 种植(支撑管护) 养护 现场清理竣工资料汇编 竣工验收
2、前期苗木选择:以本公司基地苗木为主,外调品种在种植前7天,向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。
3、地表准备:根据现场初步踏勘,个别地段留有的坚固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境,必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求,
4、地形处理:铺垫表土时,要清除土中的石块、杂物,为防止雨天土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。
5、栽植:乔木种植时,栽植穴宜大,放入基肥。种植前去掉部分包扎物,分层填土,容土要细,每30cm厚就踏实一次,近表面时做一个盘状土面,供浇肥水用,最后支架浇水,花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球,并做到随起随栽。栽后及时浇定植水,定植水浇透后,将土壤松土一次,把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润。

八、绿化工程质量保证措施

质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是业主负责,也是对企业本身的自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施。
一、质量等级确保措施
(一)质量目标控制
强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计,质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事,同时也与企业的生存和发展息息相关,真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感,从而在思想上为工程创优打下基础,同时在施工过程中实施目标管理制度。
(二)组织保证
1、建立以项目经理负责制的质量保证体系,在项目经理部下设工程质检组,班组设质检员,形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序,保证本工序,服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体职工人员,人人关心质量,人人搞好质量。
2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都有要针对施工实际,定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性检验各班组的原始记录,并进行业务指导从而报证质料的真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。
(四)物资质量控制
物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节,所以。要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。
对进场的材料,要经常不定期的自检,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。
(五)施工过程控制
1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度,认真执行各项质量制度。
2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。
(六)经济保证:统筹安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支等费用。
二、质量检验仪器配置
(一)控制措施
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。
3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一般一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
三、质量管理制度
1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程报检。
2、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质
3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。
4、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。
5、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,
6、确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格控制偏差在允许误差范围内。
7、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化,必要时组织开现场会。
8、采取挂牌作业制度,以强职责,明确范围,促进联系,方便监督。
9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。
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