农村公路通畅工程第二批第一次招标项目,第五标段：xx树，共计6.0km。本项目采用四级公路技术标准，路面结构采用20cm水泥混凝土面层+20cm天然砂砾垫层（5厘米天然砂砾找平层）。
第二节 编制原则
满足招标文件对总工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第三节 总体思路
为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。
1、一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工 程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度计划
以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
3、周进度计划
以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。
计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
