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暖通施工经验小结
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  • 资料分类:暖通工程
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暖通施工经验小结
首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工
长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:
项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对
内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土
建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电
气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水
暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,
电气质量检查员)
资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。
材料员:工程材料的订购,进场。
安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程
量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要
的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调
配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:
材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的
材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材
料的市场价格要有所了解)
注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料
开出的价钱为100 元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如
80 元就可以成交),可是材料员却要以120 元的买回来,这样材料员就挣了20 元,而
且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。这就必须要求材
料员是一个诚实可靠的人,对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说,光订购材料
这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对
选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查。比如:进场
100 吨水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求,是否真的是100 吨,通常数量不足,
这一定要注意。其次要水泥厂商的资质,水泥检验报告,看它的水泥是否过期。其它材
料进场同样如此。所有进场材料数量,日期,规格,型号都要登记成册。
材料保管过程中:要有专人保管材料,新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括
日期,规格,型号,数量,使用方向,提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守,既
要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的
保管场所,否则会导致材料腐蚀,失效等。
材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材
料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施
工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责
人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录。其次:在现
场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了
解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具
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