首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工
长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工：
项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对
内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土
建施工中质量的保障。
电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电
气施工中质量的保障。
水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水
暖施工中质量的保障。
质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，
电气质量检查员）
资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员：工程材料的订购，进场。
安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程
量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要
的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调
配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节：
材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的
材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材
料的市场价格要有所了解）
注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料
开出的价钱为100 元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如
80 元就可以成交），可是材料员却要以120 元的买回来，这样材料员就挣了20 元，而
且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材
料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料
这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对
选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场
100 吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100 吨，通常数量不足，
这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材
料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。
材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括
日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既
要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的
保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等。
材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材
料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施
工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责
人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现
场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了
解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具