XX通信中心暖通安装工程位于福州五四路，福建省XX通信大楼建筑面积63301平方米，地下二层，地上三十一层，框架结构，建筑高度144.4米。设计单位为中国建筑XX设计研究院，建设单位为福建省XX有限公司。施工范围：全楼的中央空调系统、通风系统,工艺事故排风系统、消防防排烟系统安装及人防通风系统的预埋。
工程自2004年11月10日进场预埋、2008年元月7日总体验收通过（消防等专项工程除外）。

在施工过程中项目经理部采取以下措施确保合同目标的实现。
一、施工过程质量控制措施
1、严格按照我司ISO9001质量管理体系要求，在施工现场推行“动态管理、目标控制、节点考核”的动态管理法。贯彻执行“精心施工、创优高效”的质量方针，确保本工程质量目标的实现。
2、成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业施工员、质检员、安全员、施工班长组成的创优领导小组。开展全员参与，精心施工，严格控制工程质量活动。
3、项目开工前编制施工组织设计，施工过程按已审批的施工组织设计实施。各分项施工前由施工员进行专项的技术交底。
4、工程质量台帐，并由技术负责人召集各专业施工员按质量评定标准的规定划分出单位、分部、分项工程及检验批，然后按民用建筑的特点及质量评定标准分解质量目标，定出本工程的各分部分项的质量目标。
5、根据总进度计划编制好安装工程（周、月、季）施工计划并根据各阶段特点合理安排调度劳力、机具、材料等要素。确保计划落实。
6、技术负责人组织质检员及各施工员依据质量台账及分解的质量目标，确定各工序的安装内容、质量要求。
7、施工过程执行三检二评制度，每一道工序施工必须对下道工序负责，并为下道工序创造施工条件，杜绝不合格产品进入下一道工序。
8、严格材料进场检查、验收制度。所有的设备、材料进场后由材料员会同质检员、施工员按图纸及规范要求进行认真检查合格后，报监理方确认（不合格的及时退货并做好记录）。