2013年春节后的第六天,步入大四的我匆匆返校进入年前由朋友联系好的某公司进行实习,在这里的主要实习内容是协助总工完成一个县级博物馆的装修工程的套价与投标,历时近一个月,其中闲暇时总工带我带到公司所属的一项目区参观,这个工程是市中心一地标性建筑,总造价近五十亿元,在这里我见到了钢管混凝土,逆作法等先进的施工工艺。同时最让我所折服的是公司老板的管理艺术，首先是这么大的工程，但是施工员却少得可怜，公司总工下属一个项目经理，另外一个安全员，一个施工员，一个文员，外加一个材料员，这么大的工程却做得井井有条，我所去的日子里，大家都是在项目部喝茶聊天，当然，他们背后肯定不是这么简单，可见公司与项目部肯定有一套完整的管理制度，而班组长这些都围绕着项目经理在这个制度下运行就可以了。

一个月的实习期满以后返校做毕业论文，不到两个星期也就是四月四号，应同学之邀来到同学所在职的公司，其主要理由是待遇不错，项目多，而且都不算小，离爸妈近。

来以后所呆的第一个项目是新建一个厂区，前期平整场地刚完成，打桩刚开始，桩基础为旋挖钻孔灌注桩，当时想急着赶过来还有一个理由就是，自己的毕业设计需要了解灌注桩的施工工艺，但是虽然自己查询过很多的相关资料，但是还是有点一头雾水，想借此机会接触学习一下，果然，闻名不如见面，困惑自己很久的灌注桩的施工工艺原来如此简单，但是，事实上，我们所打的桩很失败，坦白来讲，我自己值班时所打的桩没有哪一根我是满意的。所有桩算起来，平均充盈系数达到1.9以上，而且钢筋笼是提前预制的，长度绝对不会刚好，堵管，护筒下沉，大面积踏孔，这些问题都一应俱全，所以我一直想知道，后期动测，钻芯取样出来，这批桩是个啥样，我们的补强又该怎么做。但是，我没有这个机会，仅仅在这个工地呆了一个月就返校做毕业论文的答辩了。

答辩以后正式毕业，来到团队所下属的另一个项目，仍然是厂房，基础都还没开挖，三层，一万四千余平，层高七八米不等，老板预排了90天的工期，可以想象进度有多紧。虽然最后远远超出了这个工期，但是，毕业我在年前有幸系统的跟完了一个工程，对土建施工的整个流程有了一定的了解了。由于项目除了我以外，只有另外一个施工员了，他也很年轻，也是第一次负责一个完整的项目，而且由于性格的问题，导致跟很多方面沟通都不顺畅，所以整个工程远远没有做到所能做到的最好。

前车之鉴，后事之师，我对事不对人的来分析下这个工程的失败或者是不合理之处。

（1）钢筋工程。

由于本项目二层比一层层高更高，所以柱子钢筋有变大，按要求需要倒插锚固，但是整个项目都没有这么做。其次是封顶时候没有任何的粱包柱或者是柱包梁的做法，与标准层构造一模一样。

（2）模板工程。

由于我们只是放大样，而木工班组自己放细样，再加上木工自己实力不足，所以错误百出。首先楼梯构造柱移位，造成有两跑踏步偏短。其次是梁线条漏做，雨篷做错地方，当然这，我们施工员应该负有主要责任。

(3)地坪

由于对甲方所提出地坪的平整度要求没有引起足够的重视,所以第一次金刚砂地坪完成以后,地坪高低差两公分以上,再加上由于搅拌站对料控制得不好,沙中伴有很多木头,所以地坪在经过碾压以后到处都是一个个的坑,甲方强烈要求打掉重新做,于是三千多平全部打掉,重新浇捣地坪。

在浇捣找平层的时候，我提出，哪里在浇捣的时候有明显积水，后面成型以后这个地方也会有明显积水，但是虽然我强烈反对在垫层上过度浇水，甚至一度要求停止发料，后报告领导，但是作用根本不大，于是成型以后甲方对地坪的平整度仍然表示不满。

（4）基础回填

     按照合同回填土及机械台班由甲方负责，甲方就近选取泥土跟石渣，其中A区主要由黄泥土回填完成，在泥土上有覆盖有几公分厚石子，虽然回填后大量灌水才浇捣一层地坪，但是仍然还没有投入使用就出现好几处明显裂缝。而B区由于第一次用石渣整平后马上支模做二层，但是在做地坪时，不顾明显低于所规定标高，而进行整平，整平后甲方要求重新回填，此时距离规定标高仍然差五六公分，于是一半用小粒径石渣填，另一半仍然用最初的大型石渣填，勾机台班浪费严重。

（5）屋面防水

开始由于甲方提出以后会在屋面做钢构屋面，所以虽然我们有明显的漏水现象，我方心存侥幸的在漏水的地方有选择性的做了卷材防水，卷材上边也没有用水泥浆进行保护，再加上后期砌砖时斗车等工具反复碾压，于是很多地方都破了，屋漏偏逢连夜雨，几场雨下下来以后我们还是选择了将原来的防水全部拆掉，重新在整个屋面做水泥基防水。

针对我们屋面漏水的原因我做以下分析，A区浇捣时有充分振捣与磨光，所以效果整体不错，漏水一般是偏于两大跨中间的那一小跨，此条裂缝垂直于大跨几乎贯通而成，即使我亲自用水泥基防水去涂抹了，但是几天以后会发现裂缝又形成了，所以一方面是膨胀加强带没有起到应有的作用，另一方面确实结构设计时存在一定的缺陷，对两大跨所产生的弯矩对中间小跨所引起的负弯矩所产生的影响估计不足。另外，B区是由于浇捣时质量不合格，振捣不到位，磨光马虎，浇捣后第二天就可以看到很多明显裂缝了。

 

主要问题暂时先说这么多，我的专业是工程管理，个人觉得，管理就是生产力，所以上述的一切问题几乎都可以归咎于我们管理的失败，首先，这个工程并不算很小，我们老板在六月份最热的时候以低于别人很多的报价而且工期短于别人很多的条件下签约而成，所以后面很多事情都很赶，导致没有做好。其次是老板所派的负责人的问题，一方面他经验不足，但最重要的是性格的问题，脾气太大而又不理智，导致与整个工地都矛盾重重，沟通严重不畅，所以最后甲方强烈要求撤掉他另换了一个。其中我作为唯一的小弟所受的委屈自然不言而喻，但这都不是问题，问题是我为了能这么快的跟完一个工程都坚持下来了，而现在，我想我该走了，第一，我实在不想这么老是被毫无理由的被数落一通，第二，身体更重要，晚上经常熬夜，白天基本也没休息，第三，我虽然掌握了工地的线路，但接电毕竟是个技术活，最好工地还是有专业的电工，我不想上次的惊险再次发生。