从事暖通设计和施工十多年，其中绝大部分是在施工工地度过，下面是我从工作中领悟到的一些心得，希望能和大家交流分享。
对监理：
一般来说，材料进场报验、联系单都是由‘小监’（工地现场监理）过目签字的，小监本身薪酬不高，很容易搞定，隔三差五请吃饭碰到了递递烟，过年过节送些购物券、红包之类的，基本上可以处得很融洽。跟小监关系好的，工地上工作好做了不说，施工中可能会涉及到与施工问题（经常会月别的工种冲突），经常会让‘小监’出面协调。还有的好处：
1、联系单，对于涉及到费用增加的，因材料单价可以参照市场价或预算价，不能高的离谱。对与涉及到拆、移、改、装的，可以增加用料的数量和人工的数量，当然，监理也会很照顾的适当减些。
2、材料进场报验，碰到合同里有一条：对目前市场涨跌幅度较大的xxx材料。按xxx年《xxx建设工程造价信息》第x期中的材料价格为基准。在其材料每月涨跌幅度+4、-6的范围内不与调整，如超出其涨跌幅度范围双方协商签证定价结算，调整原预算价差。 比方说2月5日进场的钢管，到2月15日钢管涨了，我进场报验的日子就写15日，如果跌了，报验就写5日的。而且高价时可以多报，低价时少报，拿着十几天前的报验单报验，监理一般不会多问的（材料进场本应都通知监理检查验收，但被省略了）。做决算时，由于工程跨度较长（4年），决算书中对于主材（钢管、钢板）的单价难于确定，最后经审计协调，施工方和业主达成协议，参照材料进场报验确定决算主材单价，不用说，高价的肯定占大百分比，低价的占小百分比。当然之前要说服审计，做好审计思想工作。业主不懂的话，决算时蛮‘依赖’审计。每一张竣工图上都要‘小监’和总监的签字，有时总监的活也让‘小监’代劳了（小监命苦），因要签5份以上图纸（每份近200来张图纸）当然，‘小监’也不会细看。竣工图上对己方有利的尽量体现出来（有些也可以略微夸张），对己方不利的（实际施工量比图纸少些），就不需要表现了。
对审计：
竣工图。给审计的竣工图纸最为重要，一定要写、画清晰、尽量详细、工整、不要遗漏，因为审计算工程量、做决算书就以此为依据，就是说咱们BOSS能拿多少钱间接跟竣工图有关系了。提交给审计的工程量计算书中的编制说明尽量详细、清楚。工程量清单尽量按楼层、或按系统划分清楚。（曾按BOSS的要求在工程量清单中掺入10%的余量，结果掺入的数据被审计全部找出来踢掉，算的真仔细呀。）审计会根据合同协议、竣工图对施工方提供的工程量计算书和决算书认真审核（扣你扣的越多，他拿的钞票越多），精明的审计在于帮业主仔细找决算书的漏洞外，还顾及了施工方，在两者之间找到一个平衡点。大工程的决算书，审计都会找出10来个点给你扣去，所以施工方为了顺他们的意，又不要让自己太吃亏，做决算书时要在实际造价的基础上想方法提升10个点以上，就是给审计扣的！不好提？那就自己主动做错吧。故意改单价、改人工等等。我们曾在人工工日单价上做了修改（合同09年前签的，预算按03定额26/工日，决算09年7月1日以后做的，决算按38/工日做了，规定是在这之前签订的合同，工日单价不予上调），漏洞之简单，数额之大，不知道审计发现改过来之后心里是什么滋味。
审计也会去几次现场，但此时基本上工程已经投入运转了，很多隐蔽工程不方便查看、测量。再加审计对施工现场不熟悉（没图纸，进去估计找不到方向了），好了，主动权又掌握在咱施工方手中了，施工方可以根据审计要看的东西，预先找好几个对自己有利的点（隐蔽工程附近都设有检修口），到时候聊着聊着就奔那几个点去了…
审计对于图纸上的测量、计算方式等，都是比较规范、熟悉的，如果你有疑问可以提出来，他会引用相应的规则规范给你看，不失为学习的好机会！
