做了八年暖通特此提炼一下当时的我所掌握的知识，供大家分享学习：

1、cad能够熟练的操作，充分的利用快捷键以及配合鼠标键使得设计速度快速提升；

2、熟悉了空调设计完整方案的整个流程，其中国包括从建筑功能的分析--空调主要设备的选型--工程造价的估算--初步方案的确定--各个房间、各种配套设备的详细计算--复核最终的计算参数--最终完善设计、得出结论。我的大学就这么过了，说实话，学到的知识点不多，不过我相信就凭这两点，应该足以从容面有点陌生的社会。

08年毕业那年，我踏出学校，走向了社会。那时凭借一点人脉，进入了设计院。这点很幸运，感谢给过我支持的表哥，感谢给过我帮助的郑总，这算是我人生最重要的一个时期，是增长知识最快速的一个时期，是理论和时间磨合的一个时期。

在设计院里，X工负责给排水，X工既做暖通又做给排水，两位都是久经沙场的高手，所以在他们的引导下学习，那是最好不过了。由于当时暖通方面不缺人，误打误撞我做起了给排水设计。这样的设计生活持续了半年多的时间，结果因为08年的经济危机，房地产景气不好，单位以效益差为由辞退了一部分设计人员，当然作为新手的我也不例外。虽然时间很短，但是在里面学到了设计人员的思维，学到了他们严谨的态度：

1、做一个设计，需要从大局去把握，协调好各个专业的设计人员，只有默契与配合才能够让图纸少出岔子，避免不必要的改动；
2、做一个设计，需要你掌握业主的需求，了解施工的成本，明确规范的要求，紧跟行业最新资讯，懂得各种问题的灵活变通；
3、做一个设计，需要在前期准备中下足功夫，在各个方案中需找最佳设计，最后才沟通中定细节；

真正的设计不在于你画的图有漂亮，而在于你是否真正掌握了设计的要点，设计出了一套既能为业主减少投资，又能为施工带来方便，还可提倡国家的节能减排的方案。拐了个弯，做了暖通方面的施工管理。

09年失业的我在同学的介绍下，进入了一家中央空调销售安装一条龙服务的单位。到目前为止，接触到了与设计院内完全不同的环境。
这两年以来接触了不少大大小小的工地，经历过了该经历的事情，也学会了该学习的知识，当然，学会并不等于精通，将来还会在不一样的平台上，积累更多的经验。

两年过去了，也该给自己做下总结：

1、不懂标书如何做？刚进公司就接到一个投标项目，啥都不懂就屁颠屁颠的做起来了，从算量到报价，从商务标到技术标，从施工计划到施工组织，一切从零开始，而经历确实是个好东西，它能提升一个人的整体水平，和思想觉悟，讲讲在我眼里的做标书的流程：

 

1、算量：一个必不可少的过程。拿到图纸，第一步就是了解设计师的意图，熟悉施工图上的各个系统设计。图纸上画的需要算，图纸上没画的需要想，图纸上不清楚的联系设计师，就这么简单。做好规划，计算工程量看是按照楼层划分，还是按照系统划分，不仅要自己看的清楚，也要让别人看得清楚

2、报价：一个简单而又复杂的过程。列出工程量清单，用电话询价，用海迈（预算软件）或excel表格套价，这只是简单的操作。而报价的复杂性，就是需要分析对手的实力，分析对方产品的优缺点，然后与我们自身比较，推测出大概的综合评分，而最终确定总报价。

3、商务标：比较简单，就是介绍公司的实力，产品的质量，以及售后的服务。

4、技术标：招标文件一发，基本就已经决定了你的技术表分数，不同的产品对应技术得分，就能够直接得出技术评分是多少，这也是分析对手的一个重要指标。

5、施工计划：凡是都得有计划，给个时间限制，根据时间来安排施工每个环节所需要的时间，顺序。

6、施工组织：每个工程其实施工组织都是大同小异，无非就是套用合适的模板，修改成自己的项目，不做具体介绍。

2、不懂设计如何做？每个人都需要有一个学习的过程，我也不例外。毕业那年做的水机设计跟现在接触到的变频多联空调设计是完全不一样的概念，虽然比原来的做的设计简单很多，但是没接触过得东西，即便再简单，也需要从头学起。所以花了一点时间学习，掌握了其中的窍门：

①经验：现实中的设计并非处处都要计算，经验有时候是最好的老师。话题就点到此，不展开了。

②比较：学会比较不同产品之间的性能，区别，优劣点，总结后给自己拟一张表格，这样的资源是无价的。


③配合：做设计最总要的就是要跟其他相关专业的配合，要求提资以及提资给别个专业要掌握好技巧，应事先做好准备。


3、现场管理如何做？上工地是施工管理上方必不可少的一个环节，工地上也是学习的最佳场所，你不仅可以通过掌握的知识与实物相结合，还可以面对面的与各个环节，各个部门的人员沟通，学习就是这么回事，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。在施工方面是我赚到的最宝贵的财富：


①实践：理论从实践中总结出来，而最终我们得回归实践。一个项目，从头跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起来的。


②实用：上工地第一件要学的就是内页资料的整理，请教和咨询是成长最快的方法，掌握施工的流程，按步骤套用表格，做好协调工作，发挥承上启下的作用，管理好班组，配合好业主，最终目的很明确--顺利竣工验收。


③实在：工地上也是一个大的人脉市场。分配好利益关系，提倡在不损害自身或他人利益的同时合作共赢。当然工地上也许还有很多人没意识到这点，没意识到合作的重要性以及可持续性，我虽然意识到了，但是能力和权力有限，凡是并非都能够一帆风顺。