实行项目管理，加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目部统一指挥，减少管理层次，进行“四位一体”的管理（设计、施工、监理、业主四方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。