目前，指挥所正值施工大干期间，已掀起开展确保“9.30”截流目标大干活动，但从总体看，大干气势和氛围还不够理想。针对近期工程施工质量管理工作过程中各点面、各环节出现的若干问题，指挥所特制定施工大干期间过程控制措施及质量标准要求如下，望各单位接文件后，认真学习传达。
一、相关要求
（一）、提升各岗位管理人员自身能力素质，履职尽责完成各项任务。
1、各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员，身处工程建设当中，不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划，立足全局，以大局为重，从集体利益出发，以主人翁的态度，投身工程建设之中。
2、打铁还需自身硬。各级管理人员在施工中，应当充分发挥参谋助手作用，为项目首长决策提供力量支撑和服务保障。
3、项目管理中应多看、多学，如何把自身能力素质提升上去；多思、多想，如何把工程建设质量、安全、进度、效益“四项指标”抓上去；集思广益、采纳良言，如何有效推动工程进展、尽量出形象面貌；多说、多管、多做，把部队形象维护好，把企业形象、社会效益、群众口碑、文化品牌树立起来。
