（一）技术准备工作
1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实 参与本项目施工的人员。
2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
3、复测控制桩并制定测量方案。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
（二）施工准备工作
1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。
