水利施工管理信息化趋势应对措施

水利工程的施工管理是一项复杂的工作，它直接关系到水利工程的质量安全和实用效果。传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容：成本管理即降低造价，在保证工程质量的基础上加快工程的进度，按照工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程，为后续的审查和修补留下时间；对施工人员实行有效的监管，确保施工人员的安全操作和高效施工；协助项目经理做好开工前的设计和审查工作，制定相应的施工计划，确立技术手段；在工程完工后，要接受相关部门的审查，最终进行竣工验收工作。

 

由此可见，水利工程的施工管理工作内容十分复杂和繁琐，每一项都必须严格按照规定执行，而且，它还存在着涉及知识面广、工作深入细致、具有一定的不确定性和相关的法规较多等特点，这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工项目大多是由国家所投资，一些工程缺乏相应的审查机关，从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效控制的问题。主要存在的隐患有以下几点。

 

（1）没有形成健全完善的管理机制。一些水利建设工程由于缺乏相应的监理机关，投资和施工都带有一定的随意性，并不是通过建立完善的项目管理责任制度系统来对工程施工进行管理，从而很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时也不利于项目管理职能的正常实现，这样就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。

 

（2）缺乏科学的施工目标管理。项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是对项目进行审查和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，很多水利工程项目由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上出现了以下问题：①成本目标不能得到落实和控制；②质量目标大多流于形式而忽视对质量的监控，注重工程的施工结果而轻视施工过程中应有的注意环节；③进度目标具有较大的随意性，与合同的规定并不一致，同时合同对此也没有硬性的、规范性的要求；④安全目标大多是依据施工人员的经验自行确立和各自执行，并没有在科学的理论依据的基础上形成安全目标体系；⑤文明生产目标也大多是做表面功夫，并未给工程本身带来益处。

 

（3）水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的知识储备，综合素质不高。大多数工程管理人员具备较好的技术能力和业务水平，但是由于过分注重行政职能而缺乏应有的施工实践经验，同时一些思想、观念依然停留在旧的套路和框架上，从而导致管理缺乏有效性。另外，对于技术上不算娴熟、管理经验也不丰富的管理人员来说，在施工成本、质量、进度等多方面条件的制约下，更加无法开展科学的管理。

 

（4）施工现场的管理不到位。施工单位对现场的管理缺乏科学系统的组织，很少严格按照规范性的要求执行，现场管理多是为了应付检查，从而导致随意性很强。最终导致施工现场极为混乱，严重妨碍施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护都存在不足，致使设备失去应有的效用。

 

 

（1）运用信息技术完善工程设计。设计是工程项目的灵魂，是工程施工的主要依据。在项目的设计环节，可以运用信息技术建立水利工程仿真系统和计算机辅助设计支持子系统。前者能够对水资源作出整体的规划，形成不同的技术方案，然后将这些方案进行综合的研究和对比，最终确立最优的施工方案，有效减少了人为的设计失误造成的损失；后者则需要通过引进国际先进水平的专业设计软件来实现，这个系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等，可以对全程方案进行分析计算、审核和比较，实现信息技术与设计规划的结合，促使设计不断得以完善。

 

（2）加强监控，把好质量关。质量是工程的生命，对于水利工程来说，质量更是关系重大的命脉。新一代的电子信息技术能够很好地弥补人在管理中出现的漏洞。现代信息监测技术能够在工程的设计环节对工程所需的原材料、半成品的规格、型号进行录入，从而在施工过程中对此进行监控，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件用在水利工程建设中。

 

应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题，帮助管理人员及时作出整改，防止留下安全隐患。在严格的管控下，无论是管理人员还是施工人员都能够在施工中以高度的责任心来完成项目的任务。

 

（3）运用数字化技术完善对工程施工进度的控制。可以事先对工程进行测绘，形成施工中的地貌抄测。利用GPS全站仪，直接与天正等软件进行整合，消除地形、天气等因素对于施工管理的影响；同时，管理人员可以将每日的现场视察结果在计算机中制成形象进度，利用相关软件，与计划进度进行对比，可以快速发现各施工作业面的进度偏差，并能够通过模型进一步找出其中主要的影响因素，进而及时采取相应的补救或赶工措施，从而对施工的进度进行有效的监控。

 

（4）重视对信息化人才的引进和培养。21世纪最重要的就是人才，优秀的人才对于工程的施工管理无疑是强心剂，同时，信息的开发和利用都需要相关的技术人才，因此，要特别注重对高技术水平人才的引进和培养。对于施工企业来说，必须建立开放的制度，通过丰厚的待遇来吸引人才的到来。同时还要通过相关的技术培训和出国进修等手段来加强对在职职工的培养和锻炼，以形成一批具有高技术水平的员工队伍，为企业的发展做出突出的贡献。管理人员自身要坚持做到与时俱进，培养开拓创新的精神，养成良好的学习习惯，不断学习新知识、引进新技术，提升管理水平，为员工形成良好的示范效应，在企业内形成和谐良好的氛围。

 

 

新形势下的信息化技术在水利工程施工管理中发挥着越来越重要的作用，信息化技术和施工管理的有效结合能够一改传统管理模式中的弊端，大大提高管理的水平和效率，为水利工程的质量安全打下坚实的基础，进而推动我国水利事业的不断前进。水利施工单位只有不断提升管理水平，提高自身的服务质量，才能不断地开拓市场，在日益激烈的竞争中立于不败之地。