摘要：随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大，水电站的建设也增多，本文主要首先讨论了项目管理的内容，对对水电站建设过程中，施工组织设计的经济合理性、施工质量的检查监督、监理工程师质量控制方法等进行了分析。希望能为以后的工作提供一定的理论参考。
关键词：项目管理；水电站；建设；应用研究
中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着国民经济的发展，水利项目得到了大力发展，水电站的建设项目也越来越多，做好水电站建设的项目管理，是确保工程质量和进度的关键，在政府投资水利项目中实行代建制，不仅可以有效地保证工程质量，提高政府投资效益，控制建设规模，节约投资，杜绝工程中的腐败现象；而且对利用社会化专业机构管理水平、提高政府投资建设项目效益，从源头上解决政府投资管理过程中的约束软化、项目单位建设专业管理经验不足、超投资风险防范制约机制缺失等问题，都具有重大的意义。作为建筑市场三元主体之一的监理工程师，要充分发挥其质量控制的作用。
二、项目管理的内容
水利工程建设项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算制，把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。具体做法是：
1）施工项目确定后，项目经理应及时组织项目管理班子，并签订项目管理目标责任书，确定各职能部门的经济、质量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进度、质量、安全、成本等目标系统。
2）项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位，在技术人员紧缺的情况下，项目经理可以考虑外聘人员，雇用外包施工队伍，采用包工不包料形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，同时报公司批准。
3）项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内，严格控制，层层把关，严禁成本超支，项目经理部成本控制部门对施工各环节的成本应层层细化，制定相应的成本计划，对超支
的计划，应报项目经理部共同商定措施，确保成本不超支。
三、注重施工组织设计的经济合理性
施工组织设计是用于指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，同时也是指导工程施工的纲领性文件，它的基本内容有：工程概况和施工条件分析，主要部分的施工方案，施工进度计划及施工平面图等其中施工方案中施工机械的选择，主体结构施工工艺的确定等，都会直接影响工程投资的变化，因此，在保证工程质量和进度的前提下，优选施工方案是控制和降低工程投资的重要措施。这里所讲的施工组织设计并非投标书中的施工组织设计，而是指施工单位中标后在对工程更加了解的基础上于工程开工前组织编写的切合工程实际的施工组织设计，它要上报审批，方案一旦获批，就成为指导工程施工的重要文件。实际施工过程中，常常由于对施工组织设计未进行严格审查和监督引起经济纠纷，这表明施工组织设计与工程投资管理的关系密不可分，因此，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，也是事关工程投资控制的关键。作为项目投资人或监理人，在工程开工前，要认真审查施工单位上报的施工组织设计，审核方案的可行性及是否建立健全了各项责任制度，其中涉及投资控制的有项目成本管理责任制度、成本核算分析制度及完善的项目目标责任体系，同时要考察方案是否做到了技术与经济的和谐统一，密切注意其对工程投资的影响，尽可能避免工程结算中的纠纷。
四、保证水利工程施工质量的检查监督手段
首先要贯彻“以防为主、防检结合”的方针。做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求。综合运用多种督查手段措施，确保结构安全。满足使用功能，外表美观大方。其次要抓好六项监督手段。
一是测量。借助于度量衡工具进行测与量。是对几何尺寸进行控制的重要手段。如高程、中国水运第08卷长宽厚度、坡度、不规则几何图形的转角、弧度、弯角，平整度、垂度等质量指标。根据规范质量标准所规定的各保证项目或允许偏差项目与实测量数据对照，不符合规定要求的要进行修整，无法修整的必须进行返工。
二是试验。这是确认原材料内在品质的依据。所有用于工程的原材料都必须事先经过试验，如水泥、粗骨料、砂、块石等，各种标号等级混凝土（砂浆）的配合比。没有试验数据的材料不予认可。
三是验证。指外购材料、成品或半成品、装配件、机电设备、辅料f件）的质量验证。必须按厂家提供的产品说明书或质量保证单上的有关技术标准对照实物进行验证，必要时可以分批次抽样试验签定，对不符合规定要求的一律撤换。对“某些重要受力部位，要进行事后检测验证，如桩基动测，应力应变测验，混凝土（砂浆）试块等。对某些重要受力构件，还要随机抽样用受力破坏检验认证。
五、监理工程师质量控制方法
（1）监理工程师质量控制的方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的
工序等可设置质量控制点或待检点。
（2）现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。
（3）督促施工单位完善质量保证体系，强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。
（4）在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的网络技术、先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况，阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。
六、总结
项目管理是一项复杂的工作，在水电站的建设过程中，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
【1】郁建红,李思达.水利工程施工及项目管理探讨[J]. 中国水运(下半月). 2008(03)
【2】郁建红,李思达.水利工程施工及项目管理探讨[J]. 中国水运(下半月). 2008(03)
【3】张青林著.项目管理与建筑业[M]. 中国建筑工业出版社, 2006
