在我国现代化建设过程中，水利水电工程占据着十分重要的位置，水利水电工程建设的质量与水平也能够在一定程度上反映出我国社会经济的发展状况，同时水利水电工程管理对于工程的整体质量有着较大的影响，因此需要加强水利水电工程管理工作，优化施工管理，加强施工作业，从而提高水利水电工程建设质量与效益，促进我国民生发展。基于此，本文重点论述了水利水电工程管理的优化措施。
1水利水电工程特点分析
水利水电工程通常是由水工建筑物构成的，通过包括以下建筑物：通航建筑物、输水建筑物、挡泄水建筑物、进水建筑物、污水处理建筑物、河道整治建筑物以及水力发电建筑物。不同的建筑物共同组成了水利水电工程。（1）水利水电工程施工范围较广。水利水电施工设计范围十分的广泛，同时施工内容与施工环节是在不断增多的，因此水利水电工程的施工难度是在不断增加的。除此之外，在水利水电工程施工中，会涉及到很多的施工设备，因此对于施工的条件是有较多要求的。所以，在施工条件的影响下，工程施工质量会有着一定的变化。因此，在实际水利水电工程施工中，要结合施工的具体状况，做好工程管理工作，确保施工方案是最佳的，从而确保整体质量。（2）水利水电工程施工环境复杂。根据调查我国水利水电工程情况来说，大多数工程施工地点都是河流附近、湖泊附近，这些地理位置的水文条件复杂、环境复杂，施工的难度十分大。在这种情况下，通常为了保证施工人员正常施工，会展开行围堰维护基坑施工措施，把水流导入至泄水建筑物处，实现河水引流，便于施工。基于上述分析可知，展开合理的水利水电工程管理工作是十分必要的。
2水利水电工程管理措施分析
2.1强化水利水电工程质量管理
首先，水利水电工程管理部门构建完善的质量管理体系。结合国家法律法规的相关规定，划分施工人员、管理人员的责任与权力，防止在后期施工过程中出现权责不明问题，影响工程质量。其次，按时记录施工日记，并进行完善。在工程管理中，管理人员要督促施工人员定期记录施工日记，明确施工问题与施工现状，实时监控重点施工环节。再次，深化工程图纸会审工作。在该阶段，工程管理人员要组织施工人员明确图纸设计人员的设计理念与意图，及时沟通可能存在的施工问题，并制定可操作性的措施。管理部门要结合问题的不同制定改进性的措施，从而防止对水利水电工程施工质量有所影响。再次，加强施工材料设备管理。质量检查部门要严格检测施工材料的质量，严禁劣质产品进入工程施工场地。同时按照施工材料的性能进行合理存放。此外，要强化对工程施工机械的管理与维护，定期对施工设备进行检查与维护，能够及时找出机械存在的问题，并制定可行性解决措施，控制施工质量。再次，在施工工作完成后，施工管理人员需要进行严格的验收管理，连同技术人员全面验收工程项目，保证施工质量。最后，强化工程施工监管工作。管理部门需要制定科学明确的监管体制，合理管理施工材料与机械设备，实时监督与管理水利水电工程施工流程，保证施工质量。
2.2强化水利水电工程安全管理
工程管理部门要结合水利水电工程整体项目特点做好组织设计与统筹规划工作，根据系统化原则全面掌控施工各个环节的安全问题，保证施工人员的安全操作与管理。具体来说，首先，落实安全生产责任体制。在制定安全生产责任体制时，要明确规定各个部门、各位负责人的责任与权力，从而保证在安全问题发生时，能够在第一时间落实施工责任。除此之外要安排专门的施工管理人员对施工过程进行实时全面的管控，保证施工安全。其次，完善安全施工设备，督促施工人员佩戴安全帽、安全绳等进行操作。最后，加强对施工人员安全操作的培训，促使施工人员明确安全施工流程与步骤。此外，要定期对施工人员的施工情况进行考核与评估，从而保证施工安全。
2.3强化水利水电工程成本管理
成本管控是保证水利水电工程高效运转的关键所在。所以，工程管理的重要环节之一就是成本管控工作。由专业的成本管控人员对工程施工成本进行妥善的记录，每一笔支出都需要记录在案，并汇报上级领导进行审批，保证资源最大化利用。一旦出现成本差额，成本管控人员要及时核查，特别是要详细了解与销售方的来往资金以及拖欠款项，进行及时清缴。此外，在管理工程现金流的时候，可借助岗位分离体制，实现部门与部门的监督，同时也能防止一人担任多个岗位或一个部门权力过大而产生的成本虚高问题。成本管控中最为重要的即为加强材料成本管理。作为工程造价的关键构成部分之一，材料成本是水利水电工程造价消耗的重点所在。管理部门要对施工主要材料、辅助材料以及其他相关的材料进行逐案分析，仔细分析账目上固定材料价格与实际使用材料的价格，进行合理对比。此外，安排专业的管理人员清点与管理施工现场的材料与物资，防止出现材料积压、材料浪费的现象，保证施工成本。
2.4强化水利水电工程进度管理
淤水利水电工程进度管理可以选用拆分目标管理方式，合理分解水利水电工程整体目标，分解成诸多小目标，并明确工程所有项目组与使用人员的目标与职责，从而控制整体的水利水电工程目标进度。于分解控制水利水电工程的实施目标。将施工目标依据重要程度、紧急程度展开合理的分层，首先完成重要目标、紧急目标，之后妥善处理非重要、紧急目标。通过目标分层的方式，能够更好的管控施工项目进度。盂工程施工进度管理需要明确进度控制标准。根据整体情况绘制施工进度曲线图。实时检测当期施工进度是否达到施工标准，并结合具体情况绘制实际施工进度曲线图。同时实时比对目标曲线图与施工曲线图的差异，评估是否存在施工偏离问题，若偏离较为严重，要及时采取措施进行纠正与改进，保证施工进度达到施工标准。
3结语
水利水电工程是一项利国利民的民生工程，其关系到国家与人民的生活与发展，水利水电工程管理对于水利水电工程发展来说是十分重要的。因此，在水利水电工程实际施工中，要有效管控与监督施工全过程，严格掌控施工质量。施工管理部门要完善管理体制，从水利水电工程施工特点入手，合理掌握施工质量，从而建设高质量高水平的水利水电工程项目。综上所述，本篇文章在分析水利水电工程施工特点的基础之上，重点研究了水利水电工程管理的相关措施，包括质量管理、成本管理、安全管理及进度管理，以期提升水利水电工程管理的水平与质量。
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