摘要：水利水电工程建设的快速发展，带动了社会经济的发展，同时也出现了管理以及施工质量控制方面的问题。本文通过对水利水电工程管理及施工质量控制存在的问题进行详细分析，进而针对性地提出工程管理和施工质量控制的改进措施，以推动相关工程的快速发展。

关键词：水利水电；工程管理；施工控制；问题分析；改进措施

1引言

水利水电工程作为重要的基础工程，起到控制和调配自然水资源的作用。目前，政府对该类工程项目的重视程度较高，对其建设资金投入也日益增加，同时也对水利水电工程项目的质量提出了新的要求。而项目的工程管理和施工质量控制，对控制水利水电工程的质量起着十分重要的作用[1]。近年来，水利水电工程的建设规模以及工程的复杂度都逐步增大，导致工程建设过程中的工程管理面临着新的挑战。加强项目的工程管理和施工质量控制，能够确保资源得到充分利用，并且能够实现经济效益的最大化。水利水电工程中工程管理人员应当结合当前新形势下的工程建设要求，对工程管理和施工质量控制工作提出新的管理模式，科学合理调整其管理手段，以满足水利水电工程建设质量新的要求。

2水利水电工程管理及施工质量控制发展现状解析

2.1施工材料质量控制标准低

施工材料的质量决定了工程的质量，也是保证工程安全性的重要因素。当前，施工材料的质量尚未建立完善的质量管理标准，对于工程所用的材料欠缺审查标准，导致后期的施工质量难以保证；其次，施工材料的质量监管以及质量鉴定工作落实不到位，相关检验人员对材料的关键性能指标的把控不好，缺乏专业的材料性能知识，无法对材料的质量作出综合判断；另外，某些施工单位存在着偷工减料的问题，豆腐渣工程频现，严重危害到工程的建设。这将会导致质量不符合施工标准的材料使用到施工中，为工程的安全质量埋下隐患。

2.2管理方式单一，体制落后

管理方式过于单一以及管理体制落后是目前水利水电建设工程管理普遍存在的问题。单一的管理方式和落后的管理体制，已经不能满足当前工程管理的要求，已然被社会和时代所淘汰。单一的管理方法和落后的体制，对水利项目的质量控制的作用越来越小，甚至还会影响施工质量。体制落后中权责不明确严重影响到水利工程的工程管理。传统的管理体制没有随着水利工程建设的发展变化作出相应的改变与调整，固守传统模式。而传统管理模式中工程管理和施工质量管理权责不明确的问题，同样也制约着水利水电工程的发展[2]。

2.3工程管理及施工质量控制目标不明确

在水利水电工程建设过程中，缺少明确的工程管理和施工质量控制目标是存在的主要问题之一。近年来，水利工程项目建设得到了快速发展，而促进水利水电工程管理及施工质量的提高是目前整个社会的目标。工程施工质量的高低，目前情况下缺乏一个科学、合理、统一的质量管理标准，这也成为制约水利工程建设中工程管理的关键因素。缺少规范的工程管理标准，在实际应用中的管理也就很难进行科学的开展，同时也使得工程管理无法及时满足水利工程发展新的要求，不利于水利工程的项目建设。因此，构建科学合理的质量管理体系以及目标，能够有效推动工程管理的发展。

2.4水利水电工程工程管理和施工质量控制人员专业素质较低

目前，在水利水电工程工程管理和施工质量控制中的主要管理及质量控制人员的素质不高以及专业理论知识欠缺，这直接影响到工程的施工质量。管理人员作为管理过程中的施行者，素质、专业知识以及态度关系着整个项目的建设。因此，应当对水利水电工程中运行管理人员的素质进行进一步地的要求，规范其行为，从而促进水利水电工程的建设水平。

3水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施

3.1建立完善的施工材料质量控制标准

对于施工材料质量的管理，必须完善材料的质量标准，对原材料的关键性能进行重点监测。施工材料的采购人员以及工程管理人员需要严格依照材料的质量标准体系进行采购和审查，对于不符合标准的材料，必须严格控制，避免其进入到施工现场，从源头上保证施工的质量。另外，建立施工原材料检测区，材料检测人员不定期对进场的不同批次的施工材料进行抽样检测，对各批次的材料质量作出综合性评价，并交由施工人员检验。经过双方鉴定合格后，才准许施工材料进入施工现场使用，不合格的材料，一律退回或者销毁，保证施工质量。

3.2完善工程管理体系

水利水电工程中的工程管理作为其中重要的组成部分，是系统性的工作。通过完善工程管理和施工质量控制体系，从而有效改善水利水电的工程管理和施工质量控制水平。为了实现这一目标，首先应当对现有的管理体系进行科学合理的调整并不断完善体系，保证施工过程中工程管理及施工质量控制相关工作的顺利开展。构建科学的施工质量控制的监管标准，制定明确的水利水电工程管理及质量控制目标，建立完整的监督管理措施，公开工程项目质量规范标准，利用好社会对工程质量进行监督[3]。另外，建立权责统一制度，明确各施工过程的责任人的权利与责任，从而使管理人员提高责任意识，保障水利水电工程的顺利进行。

3.3重视水利水电项目工程管理及施工质量控制

当前形势下，部分项目承接企业对工程的整体管理和施工质量控制不够重视，是水利水电工程中工程管理水平低下的原因之一。重视项目的工程管理和施工质量控制，应当要转变管理思想，解放思想，采用创新的思维模式理念，并将其运用到水利水电工程工程管理和质量控制中，切实做好运行过程中存在问题的总结与反思，推动水利水电工程工程管理的水平建设。另一方面，相关单位还应该建立明确的奖惩制度，对有突出贡献的管理人员进行奖励，对懈怠工作的人员进行惩罚，从而使得工程管理及质量控制人员对工程管理产生足够的重视，保障施工的质量。

3.4提高水利工程工程管理及质量控制人员素质水平

为了提高水利水电工程管理和施工质量控制水平，必须要提高相关管理人员的素质和专业技术水平。①对工程管理和质量控制实施者进行专业测评，了解整体管理者理论水平，进而对其进行专业化的培训，促使管理者不断学习。②对于处于重要位置的管理人员，需要通过与高校合作进行联合培养，锻炼其专业技能，从而保障水利水电工程工程管理及质量控制水平。完善专业管理人才储备工作，切实提升企业工程管理及质量控制人员素养，建立起具有良好素质水平的项目管理团队，从而解决相应的管理问题。

4结论

综上所述，水利水电工程项目的建设中工程管理以及施工质量控制对工程的质量起到重要作用，保障工程质量符合建设标准。本文分析了工程管理以及施工质量控制中存在的问题，提出了解决上述问题的改进措施，希望能够为同类工程提供可借鉴的方法。工程管理和施工质量控制体系需要不断完善和创新，才能满足新形势下水利水电工程的新要求，从而推动水利水电工程健康安全发展。

参考文献

[1]张培林.水利水电工程管理问题及施工质量控制[J].建材与装饰，2018，550（41）：282-283.

[2]赵心银.水利水电工程施工质量管理存在的问题研究[J].建材与装饰旬刊，2013（6）：328-329.

[3]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].水利规划与设计，2014（9）：57-59.