1记录工地现场情况
水利工程,多是建立于较为偏僻的环境中,在进行水利工程选址勘探设计活动中,不可能做到尽善尽美,会出现现场情况与勘探设计不相符合的现象,尤其是进行工程基础开挖过程中,可能会出现基岩破碎等不良地质,需要进行基础处理,增加施工造价等。针对工地现场中出现的问题,需要做好记录。记录可以采取文字、图片、影像等多种方式,为工程索赔提供真实可见的数据。
2施工管理
施工管理是保证水利工程施工进度及质量的重要措施。为加强施工管理,需要做到事前控制、事中控制与事后控制。事前,采取主动措施,减少质量问题;事中加强检查,及时发现问题并解决。建立完善的管理制度,明确施工责任,提高管理效果。在水利工程施工过程中,需要加强图纸会审,做好技术交底,并建立各项制度,如材料进场制度、检查制度、验收制度等。做好质量管理,水利工程质量管理,需要由建设单位、监理单位、设计单位及施工人员共同负责。其中建筑单位属于质量管理的主体,拥有协调其他单位对工程质量进行全面监督管理的权力,其他单位需要给予配合,及时找出水利工程施工中存在的问题,提高工程质量。合理使用组织规划,明确施工工艺流程,并根据实际工程情况,制定施工要求与技术规范,要求施工过程中严格按照规定进行施工。充分发挥工程监理的作用。在很多工程中,监理的作用并没有得到充分发挥,甚至是没有发挥作用。工程监理单位,应明确自身职权,一旦发现施工过程中存在着质量不合格问题,有权责令施工单位停工甚至返工。推动全面质量管理,提高员工质量意识,保证水利工程施工质量。
3加强合同管理
水利工程承包合同,是索赔的主要依据。签订有利合同是进行工程索赔的重要基础。加强合同管理,对合同进行充分解读,分析合同规定的条件,尤其是需要对合同中标明的工程范围、义务、价格调整、工程变更、违约责任、索赔时限等条款进行充分研究,从合同中,找出支持索赔的依据,并需要在索赔时限范围内,进行索赔。分析合同时,应与实际施工图及合同技术要求之间的差别进行对比,找出索赔依据。
4重视成本管理
成本管理,如成本计划、成本控制、成本核算等,与工程的索赔存在着十分紧密的联系。工程预算与报价属于费用索赔的计算依据。工程预算是在签订合同中明确的工程费用开支额。如在水利工程施工中不存在干扰因素,施工单位在合同的基础上顺利完成工程施工,则业主按照合同签订时规定的值进行支付。如在施工过程中出现干扰事件,则会增加施工成本,理论上,所增加的施工成本属于索赔值。为提高施工单位的经济效益,需要加强索赔,索赔成功需要具备两个主要的条件:第一,水利工程预算费用项目的划分需要合理,详细,报价需要符合实际情况,这样可以及时发现索赔依据,并方便进行索赔计算;第二,在索赔时限范围内,在合同中规定有一定的索赔期限。为此,需要保证索赔达到一定精度,并及时进行索赔。
5结语
社会经济的发展,让环境问题与能源问题越发突出。水利工程的建立,可以充分应用可再生能源,在推动国民经济发展与环保等领域发挥着重要作用。然而水利工程施工周期较长,技术要求较高,影响其施工质量的因素较多,进行水利工程施工成本与质量控制较为困难。在本文中研究水利工程施工中应该注意的问题时,以施工人员、施工材料、记录工地现场情况、施工管理、合同管理、成本管理等为重点进行了分析,并提出了措施。随着招投标机制的推广,水利工程低价中标十分普遍,在加强施工管理的同时,加强施工索赔也是实现企业经济效益的重要措施。
