工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作，应根据水利工程的特点进行管理，提高效益。
一、水利工程的特点
水利工程是一项很复杂的工程，其管理系统的组成十分复杂，工程施工管理的主要特征如下：
（一）影响方面广泛。水利工程管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。
（二）具有系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约。
（三）所用知识广泛，涉及法律多。水利工程涉及学科多，涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。涉及法律、法规多。涉及合同法、水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规
（四）水利工程一般规模大，工程比较大，投资多，技术复杂，工期较长。
（五）水利工程的效益具有不稳定性，根据每年水文状况不同而效益不同，此外，还有人为因素，这些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，这些都会对水利工程的效益造成影响。
（六）施工程度受地区差异影响大。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大。
（七）水利工程缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。
（八）防治水灾的工程措施与非工程措施进一步结合，非工程措施越来越占重要地位。水资源的开发利用进一步向综合性、多目标发展。
二、水利工程施工管理的内容
施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。施工管理的内容主要包括：
（一）水利工程要做好工程计划管理和定额管理。根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
（二）加强工程的施工管理工作，规范工程合同。合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。
（三）水利工程中的技术和物资管理。通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金
（四）做好施工期的工程各项管理。执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。
（五）做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
（六）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
三、现场管理在水利工程中的应用。
（一）水利工程的施工方法和质量。
为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。在施工过程中，要采用现场管理的“A、B、C”法，把现场所看到的东西或感想用笔记下来，与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
（二）水利工程中设备的使用和养护。
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
（三）水利工程中信息和资料的流通。
在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
（四）水利工程中原料的管理。
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工
具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
（五）水利工程中人员管理制度。
1.坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识
要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。
2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3.“预防为主，防治结合”
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
四、结束语
在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。
