根据市城汛办【2012】36号文件“关于做好下汛有关工作的通知”，从9月16日早8时起结束2012年汛期值班，恢复正常办公作息时间，根据局主管部门要求，住建公司认真做好汛期工作总结。
自2012年5月2日起，住建公司根据石家庄市防汛指挥部《关于做好2012年城区防汛工作的通知》（市城汛办【2012】2号），《关于切实做好汛期安全工作的通知》（安委办【2012】17号），《关于确保汛期在建工程安全度汛的通知》石建办【2012】89号，《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》（石安委办【2012】23号），石家庄市安全生产委员会《关于开展防雷安全专项检查的通知》（石安委【2012】14号），《关于进一步加强汛期城区电力设施安全工作的紧急通知》等部门文件和通知的要求，在房管局主管处室的领导下切实做好了防汛工作，在住建公司各相关部室和分公司的积极配合和大力支持下，通过半年多来艰苦不懈的努力，较好地完成了今年防汛防洪工作的各项任务。回顾半年来的工作，我们着重做了以下五个方面。
一、领导重视
公司领导对防汛工作高度重视，成立了抢险应急救援指挥部和抢险应急救援组织体系，由总经理亲自担任组长，对防汛防洪工作统筹安排，领导小组成员还包括主管安全、生产、物业、资产等工作的副总经理及安全部、工程部等骨干。领导小组的建立，为开展防汛防洪工作提供了可靠的组织保证。
二、强化制度建设和责任制的落实
建立和加强值班制度、双岗制度、检查制度、应急响应制度等各项相关制度的制定、落实、考核、奖惩机制。
三、预案指导防汛工作、着重加强预案的培训、演练和总结提高
防汛之初就建立了《石家庄市住房开发建设有限责任公司防汛抢险应急救援预案》，并以公司红头文件形式下发各相关部室和单位，同时上报房管局、建设局、安监局等主管部门。方案中包含了总则、抢险应急救援组织体系、应急准备、应急响应、防汛措施等各方面内容。明确在防汛工作的职责和范围。各分公司及项目和网点依据方案进行了演练和总结提高。
四、人员准备充分
设立了八个抢险分队，四个抢险预备队，合计240人，每一个分队和预备队均有分公司经理担任队长
五、物资准备充分、财力足额投入
铁锹、铁镐、撬杠、切割机、抽水泵、麻袋、编织袋、手套、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、雨衣、雨鞋、应急灯、担架、氧气袋、消炎药品及止血绷带、塑料布、油毡等均依据方案足额准备，并设置专人管理、保证物质的有效性和充足性。我们严格按照上级要求，抓好物资储备。预案下发以后，我们迅速对全公司的防汛物料进行了一次全面检查清点，对不足的部分及时补上，损坏变质的限期更换。