2012年，在公司、博办和中赣公司的正确领导下，Thune大坝项目经理部面对工程师协调沟通困难、分包商信誉度差、资源缺乏、环境条件恶劣等不利情形，团结带领全体员工以高度的大局观和责任感，紧紧围绕大坝“三年建成、两年蓄水”的总目标，坚持项目经理首长负责制，坚定不移地抓进度、安全、质量和成本，合力攻坚，敢想敢干，追求卓越，各项工作成效显著。
2012年一年来，累计挖填土石方140万方,占设计152.36万方的91.88%;浇筑混凝土8.737万方,占设计8.997万方的97%。
现将2012年度图尼大坝项目工作总结如下:
一、突出管理高效，主体工程快速推进
项目部先后出台多项有效措施，研究制定各种规章制度，并通过开展施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作不断提高和完善。形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的的多元化管理体系，确保了“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调。
（一）合理调度人力资源。项目部选派了经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人到工地负责。根据确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着“统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率”的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
（二）周密制定施工计划。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（三）加大施工管理力度。一是大力提高机械化施工，满足工程施工需要，根据工地实际情况合理配置机械数量。二是各个施工组坚持每天一次生产布置会，做到当天问题当天处理，并及时安排布置明天工作。三是每月坚持由项目经理或主管生产经理主持召开生产总调度会，总结上月施工进度情况，及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，同时，安排下月施工生产任务，对施工机械设备、生产物资和劳动力以及资金进行合理分配和计划安排，保证施工进度的落实和完成。四是各级领导提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备的准备工作，确保工程环环相扣，稳步推进。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员坚持跟班作业，并组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。
（四）工程现场管理规范有序。一是分设区域规范合理。工作区、生活区、办公区、车辆设备停放区、材料堆放区、修理区等临设搭建规范、安全、科学、合理。二是统一设置标示标牌。现场统一使用了企业标志，悬挂了公司司旗，在营房、围档、大型施工机械和显要位均喷涂有规范的标识，在工程入口处设有工程概况牌、工地人员联系牌、文明施工管理牌、安全生产牌等，在项目现场的事故易发点悬挂和张贴有明显有的中英文的安全标示和警示牌。三是设备设施规范整齐。车辆和工程机械设备均停放在指定区域，各种材料堆放整齐有序，并有专人负责管理，所有员工统一着装，建立规范的施工日志，工程项目文档管理规范。
在施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重了细节与过程的控制，在确保高进度时确保了高质量，质量管理处于全面受控状态。
目前，主体工程建设已进入扫尾阶段。