1、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对班组进行详细的技术交底。项目部对班组，班组对每个人也进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
2、加强现场控制，所有关键部位、关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。
3、积极组织开展各项质量活动和加大质量检查工作。每月项目部组织对全线进行至少一次质量大检查，参加人员有项目部领导、各部室及各施工队班组长等。平时由质检部牵头，工程部和试验室配合进行不定期检查。所有检查每次都通过会议或书面通报，指出问题，限期整改，对各队进行评比考核，并进行奖罚，充分调动积极性，提高质量意识，加强质量管理。