在过去的一年里，我们团结协作，励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”，2011年XX站全站发电机出口电量总计9182万度，
年平均运行小时为3531小时，其中XX站完成1131万度，XX站完成2372万度，XX站完成3753万度，XX站完成1925万度，全年上网销售电量8896万度，同2010年相比增加了809万度，网损率2.36％，刷新了建站以来的发电记录。XX站从2011年元月20日正式并网运行以来，全年发电机出口电量4347万度，年平均运行小时为3196小时，其中XX站发电机出口电量3036万度，XX站发电机出口电量1311万度，全站上网电量4253万度，网损率2.1%，通过近一年的运行，XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度，上网电量366万度；XX站全年发电机出口电量558万度，上网电量522万度，两电站较2010年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。
天道酬勤，这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果，特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力，使得公司在2011年度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取得不是偶然的，是方方面面工作到位，点点滴滴积累而成的，总结归纳如下：
一、统一管理做到资源共享
随着XX站的投运，公司规模壮大，公司旗下的水电站也增加到8座，且分布在不同市县，总装机容量已位居海南省小水电行业第二位，这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”这一管理模式，以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善，总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责，下设四个职能管理部门即：生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等，并于2011年开始实施。通过一年来的实践，统一管理的优势逐步得以体现，各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步，逐步走向规范化、标准化，特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。