（一）生产经营工作平稳开展
2014年，公司在种种不利条件下，公司各级人员密切协作，在精细管理、挖潜增效上作文章，将争取电价调整、变更纳税种类、经济联合调度等作为公司工作的突破点，
提升管理、创新经营，千方百计提高公司盈利能力。公司紧密围绕2014年度生产经营目标，认真制定计划，严格控制成本，逐项统筹调配资金。加强财务信息化建设，优化计财工作，严格管理、提高效益。公司还加大了与公司法律顾问的沟通力度，了解分析公司在日常生产经营过程中存在的法律风险，确保了企业合法利益不受损失。
（二）安全生产工作面临挑战
2014年，公司1#机大修拖延误工、3#机发电机定子绕组击穿分别被上级公司考核定性为B类一般事故，从一定程度上暴露出公司安全生产责任制落实、设备检修管理、设备重大隐患排查等方面的不足。事故处理完毕后，公司按照事故处理“四不放过”的原则，依据《事故调查规程》，对相关责任人进行了处罚。
公司通过此次事故，制订了详细的整改措施：一是严格按照总公司《关于进一步做好标准化大修的通知》要求，完善机组检修过程管理办法，规范检修工作的安全、质量、进度目标，严格检修文件包和质量验收计划，完善施工安全、技术、组织措施。二是加强质量监督人员的管理和培训，落实每位质检人员的责任，明确质量监督的范围与目标，使每一道工序都可控在控。三是加强检修工期管理，严格按照工期进度表控制检修进度。四是严格外委工程的安全、质量管理，杜绝以包代管、以罚代管现象。
安全生产工作方面，公司按照上级公司安生部的要求，认真开展安全大检查工作“回头看”、安全生产“红线意识”大讨论、环境保护综合治理等活动。公司在开展安全生产专项活动的同时也毫不放松例行安全工作，安生部按时组织季节性安全检查、每周每月巡检、安全总结例会等工作，为公司安全生产奠定了良好基础。2月份至10月份，公司环境保护标准化达标暨环境信用评价工作顺利开展，被评为环境保护标准化B级企业、环境信用评价二级企业。
（三）人力资源工作转变提升
2014年公司绩效考核工作在各部门的通力配合下，较去年相比取得了良好效果。年初，计划经营部根据公司文件精神重新修订了《公司员工日常工作绩效考核规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又修订完善了《绩效考核管理制度》，实现了绩效考评制度化。公司检查、监督各部门严格按照绩效考核细则执行考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。1-10月写出考核分析表10份，发现问题点20余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。公司还力促绩效考评方式的转变，由以往的只罚不奖变为奖罚结合，通过优秀项目申报、合理化建议采纳、组织义务劳动等多种奖励方式，使公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工工作的积极性。
（四）党纪工会工作齐头并进
2014年，公司认真贯彻落实总公司、上级公司党组要求，将党建纪检工作与企业生产经营紧紧围绕起来，突出了党员干部的凝聚力、创造力和战斗力，为年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。按照上级公司文件要求，公司召开了“深入基层密切联系群众”为主题的民主生活会，公司党员干部在会议上进行了批评和自我批评，虚心听取大家的建议，认真分析了原因，统一了思想认识，理清了管理思路，明确了努力方向。公司积极响应上级党组织的要求,做好群众评议工作，通过下发调查问卷，分别对领导班子、党员干部进行群众民主评议，并把领导点评和群众评议结果在宣传栏公布。公司还积极开展优秀班组创建活动，政工部出制定详细的创建内容，并定时下基层检查班组创建活动。公司动员员工自己动手，改善生产生活和工作条件，进一步美化公司环境，组织员工修剪树木100余棵，清理草坪杂草300多平方米。持续进行后勤建设，着手进行了员工宿舍液晶电视更换、配置宿舍电水壶、加装厂房电热水器等利民工程。